基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容。在此基础上理顺业务流程、理顺关键的工作环节，使关键问题得以有效的控制，减少部门间的矛盾；加强过程管控，使以前模糊、不可见的业务过程更透明化、协调化。
有效地管理工艺更改，管理好工艺设计与生产的信息通讯，尽量使设计与生产同步进行，缩短产品开发周期及交货周期。通过严密组织计划，使作业、采购等更符合实际，减少原材料采购的盲目性，降低库存资金，加强生产成本的控制。
对加工过程中的每个关键点进行管控，包括委外染纱、织造、染色、成品外加工等每个环节的投入与产出进行管理，实时掌控每张订单在各关键点的损耗（缩率）情况，对损耗（缩率）异常进行预警提醒。
加强财务的监控力度，实现财务、业务一体化管理，实现采购与应付帐款的集成管理，销售与应收帐款的集成管理，生产与成本管理的一体化，有效地管理企业资金的收支及占用，从而提高资金管理能力；
系统可按订单动态归集各环节产生的费用成本，包括采购成本、生产成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及与订单相关的其它如运输费用、小样费用等附加成本，并结合订单的销售额，自动计算出每张订单的利润。
在物流管理上，通过综合地管理库存，控制收发货、货物移动、退换货等，加强企业对各地的分支机构的业务指导和统一控制。
